L'association veut prévenir la perte de l'emploi. Elle souhaite, à terme, être à l'initiative de jurisprudences favorables à ses adhérents(es).  

A. ELABORER UN CONSTAT

Créer une association par des salariés, pour les salariés : pourquoi une telle initiative ?

Les salariés existent.
Quels que soient leurs types de relations avec ceux qui les paient, les salariés perdureront encore longtemps.
Ces types, ces formes de relations évoluent, ici en France - ou ailleurs - en fonction des concessions que sont prêts à faire les "employeurs". La loi fixe l'état des rapports de force entre les deux groupes, à un moment donné ; ce rapport peut être modifié à tout moment dans la concertation ou du fait d'un conflit, en faveur de l'une ou l'autre des parties.
Les salariés sont organisés - se sont organisés, réunis au sein de leurs structures de défense collective :
les Organisations Syndicales de Salariés, "les Syndicats".
Il y a 22 Millions de personnes actives et à peine 8 à 10 % d'adhérents (entre 1,7 et 2,2 Millions d'adhérents).
Tous les chefs d'entreprises sont syndiqués (C.N.P.F., C.G.P.M.E.,...).
Le coût du travail baisse régulièrement; le contrat de travail et ses garanties se désagrègent lentement, sûrement, inexorablement, ouvrant la voie à l'emploi précaire.
L'individu ne négocie pas son contrat de travail; il est pré-établi par la convention, ou la loi.
Il ne sait donc pas le négocier.
Evidemment, en cas de litige, il est impotent face aux règles qui le lient à son employeur. Il peut faire appel "à son Syndicat". Ce qu'il fait rarement, et en général quand il est trop tard.
Le stade final du conflit est la rupture du contrat, qui parfois est soumis au Conseil des Prud'hommes. Le salarié vit la perte de son emploi comme un drame annoncé - en particulier dans les périodes de tensions économiques.
L'employeur gère cette rupture avec le même détachement que celui qu'il met pour gérer son stock, ou ses clients.
Il prévoit dans son organisation l'unité chargée de cette fonction. Lorsque l'un perd son emploi, l'autre récupère un poste, un peu de masse salariale, de productivité, etc.
Pour l'individu, toute sa vie est remise en cause fondamentalement. Pour l'entreprise, rien ne change; ce n’est qu’un acte de gestion.  

B. ELABORER UN PROJET

Globalement, le salarié est "sous-équipé" en ce qu'il ne peut ni mettre en oeuvre de stratégie, ni utiliser des outils pour sa défense.  D'autant plus qu'il est sur-sollicité dans son quotidien du fait même de la gestion de celui-ci.  L'imbrication de l'individu dans les sollicitations du quotidien le rend étranger à lui-même; et il est déjà étranger au processus de production dans lequel son employeur l'utilise.  En cas de rupture du contrat de travail, la structure économique qui supporte sa vie s'effondre aussi.
 - Soit il fait face en retrouvant un nouvel emploi,
 - Soit il sombre lui-même dans l'effondrement de son environnement immédiat.

C’est pourquoi :  

Du maintien de l'emploi dépend l'insertion.  
Du maintien de l'emploi dépend l'exclusion.

Comment ne pas perdre som emploiI ? Comment agir pour en retrouver un ?

Principes
Les principes qui président à cette initiative résident dans la notion de prévention :

- tout faire pour rendre la rupture du contrat de travail improbable,
- tout faire pour rendre improbable la marginalisation, l'exclusion.

Etre adhérent
- Tout adhérent est salarié, ou en recherche d’emploi,
- Le statut de salarié est justifié par la présentation d'un bulletin de salaire,
- La perte, la recherche d’un emploi par l'adhérent ne lui retire pas son statut d'adhérent.

Objet
L'association met en oeuvre tous les moyens dont elle dispose pour informer, conseiller, assister l'adhérent du fait de son "contrat de travail", pris ici dans le sens le plus large du terme.

MOYENS
 Ils seront organisés en fonction des 3 pôles d'activités de l'association :         

1. INFORMER - c'est la prévention    
Il s'agit d'une approche individuelle par l'adhérent pour découvrir son contrat de travail afin de connaître les droits et devoirs qui y sont liés.     

2. CONSEILLER - c'est la confiance
Un bilan individuel est le moyen de mettre en valeurs les capacités, les dons pour développer la confiance en soi.

3. ASSISTER - c'est la défense
C'est organiser la défense , c'est agir en amont du conflit - en aval des instances institutionnelles comme : -les institutions représentatives du personnel (I.R.P.). -les tribunaux compétents. c’est l'action judiciaire qui peut déborder le strict cadre du droit du travail.

A chacune des trois étapes l'Association organise :

1. des animations, des stages, séminaires ; édite des fiches.

2. des entretiens individuels, des télé-conseils, des rendez-vous.

3. le dossier le contact avec l'avocat.